集团2026年度工作务虚会顺利召开
发布时间：
2026-02-02 15:34
来源：
办公室
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为找准服务南昌城市发展战略的切入点，共同探讨未来五年集团“走什么路、向哪里走、如何走好”这一关键问题，为书写“十五五”发展新篇章筑牢思想根基、绘就行动蓝图，1月30日至31日，集团召开2026年度工作务虚会。集团党委书记、董事长万先逵出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈皓主持会议，集团领导班子成员、三副总师及中层助理以上干部参加会议。
“成绩喜人、形势逼人！”“坚定不移降本增效”“扬长补短、协同发展”“变空档期为机遇期”“优存量扩增量”“转型升级、打破壁垒”“以效益为导向”“以思想破冰引领行动突围”“差异化转型、拓展新赛道”“深化数字化智能化赋能”……会上，集团领导及各部门、各单位主要负责人立足本职、紧扣主题依次作交流发言，大家坚持问题导向、求真务实，深入分析当前工作面临的形势与挑战，结合实际谋划思路举措，提出了一系列兼具建设性与前瞻性的对策建议。
集团党委书记、董事长万先逵对本次务虚会的成效给予充分肯定，认为会议准备充分、研讨深入、成果丰硕，进一步统一了思想、厘清了思路、凝聚了合力。他表示，立足新起点，要在系统总结“十四五”中认清方位、把握逻辑。一是盘点成就，坚定发展信心。“十四五”时期，是集团在复杂多变的发展环境中攻坚克难、逆势上扬的五年，是在深耕主业、多元拓展中提质增效、筑牢根基的五年。二是看清短板，保持清醒头脑。对照高质量发展要求、对照市民美好出行期盼、对照国内同行先进水平，我们还存在不少短板，如经营板块盈利能力偏弱、数字化水平有待提升、改革需向更深层次突破、干部人才队伍结构需优化等。三是厘清思路，把握内在规律。要坚持战略导向与市场规律深度融合，坚持建设运营与地铁经济双向赋能，坚持安全底线与效率效益辩证统一。
万先逵指出，洞察新形势，要在准确识变应变中把握机遇、迎接挑战。结合外部环境变化和集团经营实际，当前集团发展需要重点应对五大挑战：一是建设规划报批受政策约束，二是传统经营板块遭市场冲击，三是新兴赛道布局需战略聚焦，四是债务负担与资金保障压力凸显，五是安全与发展统筹需持续强化。
万先逵强调，谋划新蓝图，要在明晰战略路径中聚焦关键、擘画未来。“十五五”时期是南昌全面提升城市核心竞争力、影响力的关键时期，集团上下要紧扣“3569”发展目标，秉持“公益为本、经营为要”核心理念，坚持“做优存量、做大增量”双轮驱动，奋力实现集团发展新跨越。一是锚定战略目标，擘画发展新蓝图。到“十五五”期末，力争年利润总额突破3亿元，年运送乘客突破5亿人次，年营业收入突破60亿元，非票收入占比突破90%。初步构建“公益属性稳固、市场活力充沛、安全韧性充足、可持续能力强劲”的高质量发展格局。二是做强核心引擎，筑牢发展压舱石。坚持以“地铁建设+地铁运营”为双核心引擎，构建“建设强基、运营提质、双向协同”的发展格局，夯实可持续发展根基。三是构建业务集群，拓宽发展增长极。系统性重构业务体系，整合优化为“工程建设、交通服务、开发经营、产业投资、数智融合”五大集群，打造“主业筑基、多元协同、创新驱动”的产业生态。四是培育新兴产业，抢占发展制高点。培育数字科技输出新业态、稳步推进新兴建材研发应用、加快推动智慧运维体系建设、统筹谋划节能降碳产业布局、提升城市物业综合服务能力、积极探索文旅资源融合开发。
万先逵强调，凝聚新合力，要在推进五大行动中同心攻坚、实干笃行。一是要实施改革提升行动，激活内生动力。优化考核分配、资产经营管理机制，加强考核激励；强化经营风险防控，确保决策科学、合规经营。二是要实施降本增效行动，夯实发展根基。压降资金成本，严控管理开支，提高资源收益，强化市场拓展和投资管理，赋能高质量发展。三是要实施数智赋能行动，驱动转型升级。建设数字底座，深化业务数字化，发挥数据价值，加速数字化转型。四是要实施品牌塑造行动，提升核心价值。制定科学系统的品牌发展规划，以过硬品质铸就品牌根基，以协同合力擦亮集团品牌名片，全面提升集团品牌价值。 深化党建引领，推进人才强企，强化纪律保障，护航企业发展行稳致远。
针对下一步工作，集团党委副书记、总经理陈皓强调，谋划未来发展，要自觉置身于国家战略、行业趋势和省市大局中考量：一要牢牢把握国家战略指向，深刻领会党中央“深化国资国企改革”“做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力”的根本要求。二要主动顺应轨道行业“智绿融创”发展趋势，积极拥抱发展新质生产力的时代浪潮。三要坚决落实市委、市政府对市属国企“实体化、市场化、效益化”的转型要求，找准在全市发展战略中的定位。
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