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集团召开务虚会谋划2016年工作

发布时间：

2016-02-03 00:00

来源：

集团文宣部

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　　2月3日，集团召开2016年度务虚工作会，认真总结2015年工作，科学研判当前形势，精心谋划2016年工作思路。集团党委副书记邹凯军主持会议，党委副书记、总经理王朝华布置年度工作，董事长、党委书记毛顺茂作总结讲话。集团班子全体成员、地铁公安分局局长、总经理助理、副三总师、上海申通咨询顾问、集团各部门正职干部及下属单位班子成员参加会议。

　　会议听取了集团领导班子成员及下属各部门、分子公司负责人的工作汇报。王朝华在布置工作时指出，要认真分析目前存在的问题，找出原因，踏踏实实整改，并从工程建设、地产开发、运营管理等7个方面就下一步工作提出了具体要求。

　　毛顺茂在讲话中指出，2015年，对于南昌轨道交通来说是至关重要的一年。一年来，集团全体干部职工统一思想、团结一心，攻坚克难、奋力拼搏，紧扣“保开通、保开工、保安全”这三条主线，突出体现在六个“新”上，即运营工作取得新突破，工程建设取得新进展，资源开发取得新业绩，融资工作取得新拓展，内部管理取得新提升，党群工作取得新成效。广大市民关注更多，大家的信心更足，当前的形势更好，我们队伍也更强。并向广大地铁建设者表示衷心的感谢，为一年来的辛勤付出和奋勇拼搏点赞。

　　毛顺茂强调，“十三五”时期，集团要深入贯彻落实市委、市政府确定的“抢占制高点、聚焦增长极、提升首位度、共筑‘四强梦’”二十字方针,全力推进轨道交通事业再跨越、再发展，为建设好“六个南昌”、打造四大特色城市品牌做出应有的贡献，重点是要实施好“五个一”：一个目标，就是建设成为国内具有较强影响力的轨道交通综合运营服务商。一条路径,就要要全面深化“地铁+社区”模式，促进轨道交通建设可持续发展。一根主线，就是要牢固树立安全发展理念，确保实现“工程安全、运营安全、干部安全”。一个核心，就是要持续加强党的领导，全面从严治党，为集团发展定向掌舵。一种文化，就是要打造具有南昌地铁特色的企业文化，为集团发展凝心聚力。

　　毛顺茂最后强调，2016年是“十三五”开局之年，也是集团转型提升的关键年。今年，集团将继续围绕“融资完成100亿、投资完成100亿”的双百目标，安全运营一号线，统筹推进“四线建设”。要突出一个关键,推动运营管理再加强。始终坚持在完善安全体系上下功夫，在提升服务质量上下功夫，在锤炼自身队伍上下功夫，树立一流的运营服务品牌。要用好两个抓手，推动建设运营再加速。2016年工程建设任务重、时间紧、要求高，在确保安全质量的前提下，要系统总结1号线建设的经验和教训，以“标准化管理”和“管理模式创新”为抓手，以标准化提升管理水平和效率，以管理模式创新提升建设运营成效，全面提升管理水平，保障全年各项目标任务圆满完成。要实施三大战略，推动资源开发再提升。坚持整合资源，实施开发协同化战略；坚持招大联大，实施品牌化战略；坚持创新融资，实施市场化战略，推动资源开发可持续发展，为后续线路建设及运营打下坚实的基础。要抓好四项建设，推进现代化企业管理再向前。重点抓好基层党组织建设、干部队伍建设、作风效能建设、管理体系建设，特别是要通过建立健全党建工作目标责任、问责约谈、考核评价三项制度，加大“一把手”抓党建工作考核权重，努力形成抓党建工作的整体合力。集团上下务必要树立“目标高于一切”的理念，以更加强烈的紧迫感和使命感，咬定既定目标不动摇，立说立行、真抓实干、攻坚克难、锐意进取，确保全面完成今年各项目标任务，推进南昌轨道交通事业取得新的更大的成效！

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