强风控拓资源 多元业务同发展
发布时间：
2025-08-28 14:54
来源：
供应链公司
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在国企改革向纵深推进的关键时期，供应链公司以创新为笔、以风控为盾，在多元业务赛道上精准发力，凭借数字化赋能筑牢发展根基，2025年上半年各项工作亮点纷呈，为集团高质量发展注入强劲动能。
创新驱动拓新局面多元业务结硕果
面对复杂的市场环境，供应链公司坚持“存量提质、增量拓新”双轮策略，推动业务版图持续扩容，盈利能力稳步提升。
存量业务稳扎稳打，营收利润双突破。聚焦核心贸易品类，供应链公司上半年陆续开展阴极铜、电工钢、电解铜贸易业务，截至7月底，已实现营收约9.43亿元，为业务发展筑牢“基本盘”。
业务结构优化升级，可持续性再增强。供应链公司创新采用“阴极铜+电工钢”贸易双轨推进模式，推动两大业务板块营收规模趋于均衡。这一调整不仅让贸易业务结构更趋合理，更提升了整体业务质量，为供应链公司长远发展注入“稳定性”。今年以来，重点探索铁矿粉、电解铜、碎石、煤炭、钢板、农副产品等6个新业务板块，累计对接项目超20个，联动央企、省市国企等外部单位40余家，目前已有3家单位达成初步合作意向，为后续业务拓展打开广阔空间。
资金优势精准转化，供应链金融创增量。依托资金实力，供应链公司与多家单位深度合作，持续推进供应链金融业务。截至今年7月底，该板块已贡献利润约291万元，实现“资金”向 “效益”的高效转化。
搭建数字化平台赋能管理提效能
为进一步推动全面深化国企改革任务落地见效，供应链公司充分运用大数据搭建信息管理平台。自平台上线以来，全程管理上下游超200份合同的签订与执行，及时处理6个逾期预警合同，实现业务数据实时采集、审核、存储。报表准确率达100%，降低人力成本近50万元，每次数据统计时间较人工缩短1-3小时。动态跟踪大宗商品贸易应收账款，发送预警信息超80条，为公司经营决策提供科学数据支撑。
风控体系筑屏障合规护航促发展
供应链公司从源头防控、过程管控、体系优化三个维度深化风控体系。从源头排查业务风险，把好合作“准入关”，截止7月底，已完成5批尽职调查报告；定期核查质押资产，对重大项目派驻专人驻点监督、发函问询，多举措压缩风险敞口；编制《风险清单》，梳理出6类一级、26项二级、59条三级风险，形成可视化风险图谱，为公司后续风险防控提供精准指引。
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