南昌轨道交通集团深化市场化人才机制改革实践
发布时间：
2025-08-08 11:01
来源：
人力资源部
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为深入落实国企改革深化提升行动，集团以市场化机制改革为突破口，通过构建“三位一体”市场化人才体系，初步形成“以市场选人、以贡献用人、以环境留人”的良性循环，系统构建“引、育、用、留”全链条工作体系，为集团战略转型与高质量发展注入强劲人才动力。
一、 以高水平为主线，广纳天下英才
集团坚决打破传统选人用人壁垒，面向社会广开贤路，构建多元化、精准化、高效化的市场化引才机制。一是高端人才“靶向猎聘”。精准聚焦市场化板块发展痛点，2024年成功引进2名紧缺急需人才，有效缓解关键领域人才短板。引进过程全面对标市场，严格实施背景调查、多维度考察评估（“四比四看”星级评定法），确保人岗精准匹配。2025年制定《集团关键业务领域领军人才引进方案》，重点突破高端人才引进瓶颈，将根据上级部署组织实施。二是校园招聘“添柱育苗”。聚焦高学历与青年企业人才储备，“添柱计划”实施以来累计招录93人，含引进人才6人、社会招聘53人、校园招聘34人。通过精准定位省内外“双一流”高校，抢抓校招黄金期，创新“多对多+双盲+星级评价”面试模式，高效锁定高素质人才，入职应届生中研究生占比近90%，“双一流”高校占比超75%，人才结构显著优化。招聘宣传佳作获省、市官方平台转载，全网阅读量破10万次，持续掀起高校人才关注热潮，“添柱计划”荣膺集团2024年“揭榜挂帅”二等奖，品牌影响力持续提升。三是产教融合“企校共培”。首次实施培训前置培养模式，历时9个月完成5个专业677名学员的企校合作培训。针对培训合格学员，严格组织笔试、面试、体检等验收环节，634人参加验收，最终581人验收合格后入职，有效保障了1、2号线延长线人才储备与开通节点需求。
二、以强竞争为引擎，激活人才动能
以“强激励、硬约束”激发人才内生动能，驱动企业活力与竞争力双提升。一是晋升通道“赛马选拔”。2025年4月成功举办年度员工岗位晋升选拔大会，49人通过选拔脱颖而出，是集团由公益类转型商业二类企业后人力资源深度改革的“创新之举”。实施管理序列“职务职级并行”的“并轨制”晋升模式，为管理人才提供更广阔、更灵活的发展空间。设定累计积分制，推行竞争性差额选拔。通过公开、公平、公正的赛场“竞马”，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，有效激励员工争当“奋进者”，远离“躺平区”。二是内部人才“活水流通”。严格遵循“德才兼备、竞争择优”、能力素质与岗位要求相匹配、考试与日常考核相结合的原则，从下属单位择优遴选2名骨干充实到数智化战略版块。梳理关键岗位清单，完善轮岗调整机制，2025年共岗位调配59人次，其中岗位调整21人次、内部借调4人次、外部借调34人次，有效盘活内部人才存量，激发组织活力，成为市国资委系统内人才市场化配置的创新实践标杆。三是绩效考核“强制分布”。坚持以业绩论英雄，探索集团总部员工绩效考核等级强制分布。制定《关于集团总部员工年度绩效考核强制档次分布方案》（讨论稿），充分发挥绩效考核在推动“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”机制中的导向作用，牢固树立“干好干坏不一样”的价值导向，坚持以贡献度为核心评价标准，实现优绩优酬，有效提升整体绩效水平。
三、以优服务为支撑，筑牢人才港湾
集团深知“招得来”更要“留得住”，着力打造有温度、有保障的人才发展软环境。一是落实政策有补贴。严格执行“10万人才”来昌留昌创业就业工作部署，落实好南昌市“新人才10条”“人才发展专项资金”等相关政策，提升人才获得感；二是来昌生活有保障。高标准打造人才公寓，为新入职毕业生营造“此心安处是吾乡”的“幸福感”，真正实现“事业留人、感情留人、环境留人”。三是选优树人有体系。推出“青年人才池”计划，建立“精准识别-分类培育-实战赋能-动态循环”机制，遴选优秀培养对象，划分技术攻坚型、管理复合型、技能工匠型三类资源池，打造梯次清晰、结构优良的人才储备库。依托钉钉酷学院搭建线上培训平台，2025年平台登录人数3563人（占集团总人数85%），学习时长人均超40小时，实现“线下精训+线上补给”全覆盖。
集团通过高端人才“靶向引进”、青年骨干“添才筑基”、企校学员“精准育苗”，集团人才结构持续优化，有效填补市场化板块人才缺口；通过职业发展“多通道”、内部人才“活流动”、绩效考核“硬约束”，员工队伍活力显著激发，“躺平者”让位、“奋进者”争先成为新常态；通过政策红利“精准覆盖”、安居工程“筑巢引凤”、培育体系“全面覆盖”，人才“获得感、幸福感、安全感”全面提升。改革永无止境，发展正当其时。集团将以市场化人才机制改革为“牛鼻子”，持续完善“引得进、留得住、用得好”的人才发展生态，在国企改革深化提升行动中书写更具示范性的“南昌答卷”。
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