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集团国企改革人才建设深化提升行动走深走实

发布时间：

2024-06-03 19:59

来源：

人力资源部

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为深入落实国企改革深化提升行动，轨道集团围绕着国有企业经营活力与经营效率的提升，解放思想、转变观念，将市场化作为国有企业改革的目标贯穿在各项经营管理工作中，以提升企业的核心竞争力为核心，着力开展人才“引、育、留、用”工作，抓住重点工作，重点突破，逐步推进。

一、建立多举措、广纳贤的选人机制

轨道集团面向社会，以市场化方式建立多举措、广纳贤的招聘渠道，综合人才引进、校园招聘、内部选派等方式广开贤路、精准引才，为推动集团高质量发展提供强大智力支撑。

1、人才引进。2023年，轨道集团重点引进了2名市场化板块紧缺急需高级人才，缓解了市场化经营与领军人才储备不足的难题。首次对高层次人才启动了考察程序和背景调查，企业招录程序更为严谨。考察结束后还通过“四比四看”星级评定法对考察对象进行评分，对引进人员进行了更为全面的画像。今年2月份轨道集团启动2024年人才引进工作，重磅推出18个岗位，涵盖职业经理人、紧缺急需专业技术人员和财经类管理人才等多个层次，面向全国引进23名紧缺急需人才。通过抢抓春节人员返昌返赣契机，及时发布人才引进公告，多渠道全动员广发“英雄帖”，发动朋友圈、同学圈、亲友圈推荐优秀人才，设置了组织推荐、个人举荐、自我推荐等三种引进方式，最大限度拓展了人才引进渠道，吸引各类人才加入南昌地铁，共创美好未来。

2、校园招聘。2023年以来，轨道集团锚定重点人才“添柱计划”，秉承储备“双一流”大学优秀毕业生，培育青年企业人才作为人才梯队建设核心的初衷，积极组织人员先后赴武汉大学、同济大学、重庆大学、北京交通大学、西南交通大学等九所省内外高校密集开展“地铁大舞台，有才你就来”专场校园招聘活动。轨道集团积极拓宽宣传渠道，精心策划“添柱”计划校园招聘各项预热宣传工作。其中，微信推文被省人民政府新闻办公室官方公众号“江西发布”采纳并转发。全网微信、微博、抖音等平台相关信息阅读转发量超过10万+，取得了良好的宣传预热效果，保持了较高的热度和人气。面对这种“火爆”的场面，轨道集团积极创新面试形式，首次采用“多对多”半结构化面试方式，通过多人同场竞技，测评应聘人员多种能力素质，做到好中选优。

3、内部选派。2023年轨道集团以做精机关、做实基层、做强企业为目标，本着以岗择人、人岗相适的原则，从集团总部选派了2名人员充实到相关职能部门，重点选派了21名专业匹配、工作能力较强的专业人才充实到下属单位专业岗位工作，在市国资委管辖的国有企业中属首家创新实践双向选派模式的平台。

二、建立强激励、严约束的用人机制

轨道集团通过薪酬、绩效考核等激励约束手段的综合运用，形成收入能增能减的长效机制，促进企业活力和竞争力全面增强。建立“岗效工资制”为主体的薪酬体系，新增“约定工资制”薪酬模式，为集团市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出提供制度依据。坚持以绩效考核结果为导向，鼓励对员工年终绩效工资进行二次分配，进一步激发员工工作的积极性和创造力，让实干者多得，少干者少得。

三、建立多通道、竞风采的育人机制

市场化选人用人机制需要建立复合的职业通道，给员工更多的职业发展空间，引导职工通过自身努力获得更大的发展空间，造就高素质的专业人才队伍。今年4月上旬，轨道集团组织开展了2023年度员工岗位晋升选拔大会。晋升选拔大会是落实集团“一优化、两转型”战略目标的现实需要，是集团由公益类转为商业二类企业后，人力资源管理优化的首次尝试。通过建立管理序列“职务职级并行”的“并轨制”岗位晋升机制，打破该序列岗位晋升“天花板”；同时设定累计积分制、优化晋升职数比例、中高层级实行竞争性差额选拔等方式，进一步激励员工争当“奋进者”不做“躺平人”，树立集团党委正确鲜明的“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。

四、建立真服务、暖人心的留人机制

人才既要“招得来”,也要“留得住”。为此，轨道集团从人才补贴、人文关怀、后勤保障等多维度着力解决人才关心的问题，全方面做好人才保障工作，持续提升人才来昌留昌的获得感、归属感和幸福感。一是落实政策有补贴。严格执行“10万人才”来昌留昌创业就业工作部署，落实好南昌市“新人才10条”、“人才发展专项资金”等相关政策，提升人才获得感；二是选树典型有目标。积极选树人才典型，加大人才宣传和人才关怀工作力度，打造轨道集团人才建设工作文化品牌，增强人才归属感；三是来昌生活有保障。通过打造人才公寓，让入职的毕业生收获“此心安处是吾乡”的幸福感。真正实现事业留人、感情留人、环境留人。

面对新形势新任务新要求，轨道集团将持续响应中央、省委、市委关于人才工作的决策部署，坚持党管人才的原则，吹响人才“集结号”，奏响企业发展“最强音”，继续推进国企改革深化提升行动，为集团高质量发展提供强大的人才保障。

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