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提质量、增效益！大干实干苦干，奋力实现新发展！

发布时间：

2022-05-28 00:00

来源：

集团党委工作部

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　　5月28日上午，南昌轨道交通集团举行2021年度总结表彰暨2022年度工作部署大会。会上，集团党委书记、董事长万先逵作讲话，党委副书记、总经理姜涛主持会议并作生产经营工作部署。

　　集团领导班子成员，获表彰的先进集体代表和先进个人，集团中层及以上干部，各部门、下属单位、设计院员工代表等200余人参加。

　　会上，集团党委书记、董事长万先逵指出，这是一次晒成绩、奖先进的总结表彰会，也是一次明任务、压担子的工作部署会，更是一次鼓士气、提干劲的战斗动员会。过去一年，集团上下排难而进，知重前行，经过全体干部员工的共同努力，各项目标顺利达成，实现了“十四五”良好开局。

　　第一、项目建设跑出新速度。地铁4号线于12月26日开通运营，三条延长线于9月24日同步开工，艾溪湖隧道春节前竣工通车，2021年，集团在省重点建设项目、省大中型项目、市重点推进项目库的投资完成率三项指标均列市直单位第一。
　　第二、运营效能迈上新台阶。南昌地铁运营里程达128.5公里，在全国50个轨道地铁城市中排名20位，较2020年前移4位；全年累计运送乘客2.6亿人次，单日最高客流181.5万人次，客运强度0.79，在全国地铁城市排名第9位，基本实现运营里程和日均客流“双百”目标。在服务品质方面，1号线早晚高峰时段行车间隔由5分12秒调整为4分48秒；年度第三方满意度调查得分9.35分，位居行业前列。
　　第三、产业发展呈现新面貌。年内新增轨交产业园、工程施工等板块，集团业务已涵盖设计咨询、项目建设、工程施工、建材供应、地铁运营、设施维保、地产开发、资产经营、产业投资、物业管理等多个领域。
　　第四、企业管理取得新成效。安全管理方面，集团年度安全控制指标为近几年最好。内部管理方面，对部分组织机构和部门、下属单位职责职能及各项制度进行了优化调整。科技研发方面，江西省城市轨道交通智慧建设与运维技术工程研究中心被正式确认为省级工程研究中心；联合华为等单位成立了“5G城轨联合创新实验室”。融资保障方面，各类新增融资项目利率处于较低水平。国企改革方面，国企改革三年行动计划完成率90%。
　　第五、党的建设焕发新气象。深入开展党史学习教育，实现了党史学习教育在集团54个党组织、1033名党员中的全覆盖。扎实开展“我为群众办实事”活动，推动市级3项、集团38项“民生实事”项目全部兑现。
　　万先逵强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，集团当前发展中仍然存在经营能力总体偏弱、体制机制僵化、协同意识缺失、人才结构失衡、监督管控松软等问题。2022年是市委确定的“大抓落实年”，是集团提升质量，增进效益，担当实干稳健发展的一年，集团上下要以问题为导向，围绕“补短板、强弱项、提质量、增效益”的总体思路，主要抓好“三个五”。
　　一要聚焦“五大板块”。建设板块要“大干快上”，全力以赴完成既定的各项建设任务，加快推进三条延长线建设和第三期建设规划申报，工程公司加快推进资质合并等工作，确保完成年度目标产值。运营板块要“降本增效”，要逐步降低运营成本，优化运营服务，并积极探索智慧地铁新举措，持续优化线网线路运行图。深刻汲取郑州地铁“7.20”事故教训，同时做好地铁运营常态化疫情防控工作。投资板块要“名利双收”。要加快推进产业园建设，全力开展招商，合资公司管理方面要理顺管理机制，防范投资风险，保障投资收益。经营板块要“正本清源”。各单位要围绕主业延伸产业，在优势领域可控范围开展各项经济活动。开发板块要“强力突破”。做好一级土地整理和二级开发工作，并全力推动轨道场站一体化城市设计导则等市级TOD政策文件批复。
　　二要提升“五大指标”。稳步做大资产总额。各单位要按照集团下发的生产经营计划，切实完成好各自的投资目标，共同推动集团资产总额稳步增长。持续增强营收能力。要以“跳起来挑摘子”的意识，完成新增目标。全力提高利润水平。各经营性公司要把利润作为生产经营活动的中心，努力保存量、拓增量。确保完成年度投资。各责任单位要按照既定计划节点，确保全面完成，力争超额完成。筑牢质量安全底线。在确保安全的同时，要更加注重质量管理，包括工程质量、管理质量、服务质量。
　　三要破解“五大问题”。注重内外兼修，着力破解“经营能力偏弱”的问题。经营版块要盯营收和利润两大指标，围绕“轨道+”全产业链，坚定推进“走出去”战略；要依托地铁建设带动产业发展，进一步发展装备制造、引入总部经济、创新智能运维,孕育经济新动能。激励约束并重，着力破解“体制机制僵化”的问题。要以市场化为导向，建立一整套激励和约束机制，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。推动双管齐下，着力破解“协同意识缺失”的问题。要讲格局。要树立集团发展“一盘棋”的思想，要有“宁可向前一步交叉重叠，绝不后退一步形成鸿沟”的责任与担当。坚持引育结合，着力破解“人才结构失衡”的问题。坚持市场化、专业化、职业化的选聘原则，探索建立市场化选人用人机制；注重内部培养，发现、掌握、培育一批有潜力的“好苗子”，加大干部员工轮岗交流力度，培养更多“一专多能”的复合型人才。全面系统施治，着力破解“监督管控松软”的问题。进一步优化评标办法，最大限度压缩权力寻租空间；积极推进内控体系建设，加强源头治理和过程管控；加强审计监督，发挥内审在集团规范运转和风险防控中的独特作用。
　　万先逵表示，今年是党的二十大召开之年，集团上下要团结起来，以“打头阵、当先锋、作表率”的雄心壮志和“自信、发奋、齐心”的精神状态，切实扛起职责使命；以抢占先机的眼光和虎虎生风的劲头，大干实干苦干，奋力推动集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　姜涛在生产经营工作部署讲话中强调，在集团新的发展阶段下，要打破常规，以管理提升为立足点，在地铁规划和建设上谋突破、在地铁运营成本管控和运维手段上谋创新、在TOD开发和资源开发上谋增长、在产业链建设和招商上谋发展。

　　一是向改革要效益。重点突破劳动、人事、分配三项制度的改革，增强企业竞争力、创新力、控制力、抗风险能力。
　　二是向主业要稳定。要坚定不移地保障地铁建设和运营的稳定，做好新一轮地铁建设规划这一基础性工作，同时加快运营设备更新改造、人才培养等工作。
　　三是向实践要成果。在TOD开发方面积累了部分开发经验，今年要启动项目建设，切实地将TOD开发这一战略落地、做实。
　　四是向品牌要增值。做好站内资源顶层规划，通过打造更加清晰的资源经营和物业服务品牌实现资源和服务的增值。
　　五是向产业要发展。对内要进一步做大做强集团在产业链上的业务布局，做好技术骨干的储备和培养，同时搭建队伍，努力实现年度营收目标。对外要进一步加大对外招商力度，招大联大，充实轨道交通产业链条，提前做好产业园后期的规划，以全局一盘棋的思路全力助推轨道交通产业发展新格局。

　　会上，集团党委委员、副总经理刘为民还宣读了《关于表彰2021年度集团“先进集体”、“优秀中层干部”和“先进工作者”的决定》和《关于表彰集团2021年度质量安全工作先进集体和先进个人的决定》，并向受表彰的“先进集体”“优秀中层干部”“先进工作者”和“质量安全先进集体”“质量安全先进个人”代表颁发了奖牌和荣誉证书。

先进集体

优秀中层干部

先进工作者

质量安全先进集体

质量安全先进个人

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