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地产公司落实“六个一”加快大发展

发布时间：

2016-08-26 00:00

来源：

地产开发公司

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　　随着南昌轨道交通地产开发项目建设逐步发展，面对的安全生产形势日益严峻。地产公司切实做到“居安思危，警钟长鸣”，紧紧围绕集团安全生产“六个一”重要指示精神，以推进“地铁+社区”综合运营一体化经营模式为目标，突出抓好地铁配套社区项目的安全生产工作。

　　一、明确一个目标：确保较大及以上安全生产事故“零发生”。

　　地产公司召开质安大会，传达贯彻集团安全生产“六个一”精神。各项目部迅速落实，建立、健全安全质量管理保障体系，制定了安全管理目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在0.2﹪以下。

　　二、强化一种意识：坚持安全生产工作“每天从零开始”。

　　项目部每天执行晨会制度，对施工人员进行安全交底。周一下午由业主、监理及施工单位共同召开安全质量周例会、施工进度协调会。项目部每周一、三、五晚召开安全质量协调会，针对施工现场巡视所发现的安全质量问题进行通报，并给予落实，项目全员进行监督整改。

　　三、遵循一个原则：管生产必须管安全，管安全必须强责任。

　　每周六、周日由项目经理带队，生产副经理、安全总监等人员参加，共同对施工现场安全质量大检查，对查出的安全质量问题进行整改落实，真正做到“安全生产、人人有责”。为了落实“管生产必须管安全，管安全必须强责任”，建立了项目部微信群，施工现场发现问题及时晒照片至群里，做到全员“发现问题、处理问题、监督问题”，待整改完成后及时回复至群里给予闭合。

　　四、践行一个理念：实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

　　施工现场设有安全讲评台，每天由劳务、专业分包安全员、班组长对施工现场作业人员进行班前教育。项目办公室专门开设了“农民工服务站”、“农民工夜校”，定期对施工现场作业班组、作业人员进行技能培训，使施工作业人员实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

　　五、完善一套标准：实现“隐患排查标准化、风险管控标准化、现场管理标准化、文明施工标准化”。

　　为实施标准化作业、标准化管理，地产公司制定建筑施工现场隐患排查、风险管控、现场管理、文明施工标准化措施。针对建筑施工安全生产的突出问题和薄弱环节，深入开展安全隐患排查整治，项目部成立安全隐患排查整治行动小组，根据“谁主管、谁检查、谁负责”的原则，认真履行安全监管职责，确保排查整治工作成效。

　　六、锻造一支铁军：锻造一支具有“铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象”的英雄城铁军队伍。

　　为锻造一支具有“铁的行动，铁的纪律”的铁军队伍，地产公司以铁的纪律、铁的手腕狠抓安全生产管理，敢于担当、敢于碰硬。对于现场复查发现的临时用电不规范，吊装作业存在隐患等屡改屡犯问题，加大对施工、监理单位的处罚力度，使隐患排查治理落到实处。

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先安全后生产安全演练常抓不懈

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