加快完善中国特色现代企业制度 为集团董事会建设运行保驾护航
发布时间：
2022-08-05 09:47
来源：
战略发展部（董事会办公室）
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习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。为坚决落实省、市国企改革三年行动部署安排，集团战略发展部（董事会办公室）主动作为，全面落实“两个一以贯之”，提升董事会建设和运行质量，积极探索加快完善中国特色现代企业制度的方式方法，为董事会建设运行保驾护航。
一、集团已实现国有企业董事会应建尽建全覆盖
董事会制度是中国特色现代企业制度的重要组成部分。根据《公司法》有关规定，集团已按照董事会“应建”标准，实现了国有企业董事会应建尽建全覆盖，相关机构设置也在逐渐完善。此外，地产、资产、地铁电视等三家重点子企业提前实现了外部董事占多数的任务目标，使集团在完善中国特色现代企业制度方面迈出了实质性步伐。
二、正在探索依法落实和维护董事会职权新方法
依法落实和维护董事会职权是提升国有企业决策能力和水平、实现南昌轨道交通事业创新发展的重要保障。其中包含企业的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六大职权。落实和维护董事会职权的基础，是出台建立完善的制度，集团及三家重点子企业先后组织起草了《董事会议事规则》《董事会向经理层授权管理制度》等规范文件，建立完善了董事会台账、董事会工作台账，为董事会会议的顺利召开、董事决策的科学高效、会议决议的执行落地打下了坚实的基础。
三、以更大力度确保改革任务落地见效
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。在集团党委的坚强领导下，集团以加强董事会建设为国企改革的重要突破口，取得了积极成效，并率先完成了多项改革任务。未来，将以董事会各专门委员会议事规则，董事会决议跟踪落实及后评价机制，总经理对董事会负责、向董事会报告机制为抓手着力推进，以更大力度确保改革任务落地见效，为加快完善中国特色现代企业制度，用董事会建设引领地铁建设，实现南昌轨道交通事业高质量健康发展。
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