首页

运营分公司召开2023年度安全生产工作专题部署会

发布时间：

2023-08-14 15:31

来源：

运营分公司

访问量：

8月11日，运营分公司组织召开2023年度安全生产工作专题部署会。公司党委书记张长华作部署讲话，党委委员、副总经理杨旭生主持会议，党委委员、财务总监魏远英，党委委员、副总经理罗维良，总经理助理牛文经出席，公司相关部门、中心负责人，各生产中心基层管理人员，重点专业车间安全员，相关委外维保单位负责人等140余人参加会议。

会议观看了《生命重于泰山-学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片和韩国大邱地铁火灾事故视频，传达学习了集团安全生产工作部署会议精神及有关安全文件，通报了上半年安全生产工作情况及下半年安全生产工作计划，各生产中心主要负责人分别作表态发言。最后，张长华讲话，分析了当前安全生产工作形势，指出了需进一步着力解决的薄弱环节及短板，重点从“解决怎么看安全的问题”“解决怎么干安全的问题”“解决怎么查安全的问题”三个方面，要求始终保持高压态势，以高度负责的精神来对待，以实干的作风来落实，采取有力措施消除安全生产隐患，推动各项工作取得实效，确保南昌地铁运营安全平稳。他就抓好运营安全生产工作，提出三点要求：

一、安全形势不容乐观，必须坚持安全绝对优先的认识

一是扭转陈旧管理理念问题，切实提高政治站位，深刻认识到管好安全不仅是管理责任与法律责任，不只是一种道德责任，更是一种政治责任，充分理解“三管三必须”和全员责任制深刻内涵，杜绝安全事后管理惯性思维；二是完善管理体系运行不畅问题，抓好安全生产工作重点领域、关键环节，将管人和管事有效融合，建立全面有效的工作机制，并不断运行持续完善；三是纠正管理行为偏差问题，杜绝“十个替代”典型形式主义，有效传递安全生产压力，狠抓工作落实，将安全工作落到实处。

二、安全生产不容有失，必须坚持预防为主的做法

一是要完善责任机制，明确“应干”标准，规范完善各个层级的岗位的安全职责和工作标准和流程，执行好公司安全生产管理制度和现场安全作业风险管控规定；二是完善培训机制，提升“能干”能力，坚持技术业务和安全教育培训“不断线”，特别是对重点岗位人员实行安全“过关”培训，真正做到“人人讲安全，个个会应急的效果”；三是完善激励约束机制，激活“想干”动力，要以安全生产奖惩管理办法和“三违”考核为载体，把安全生产绩效与收入待遇、评优评先、提拔任用等个人利益挂钩，规范全员安全生产行为。

三、安全检查不容忽视，必须坚持四不放过的原则

一是要坚持问题导向，要在问题整改上“下功夫”，要对问题的根源和深层次原因进行剖析，要学会还原问题本象，要有狠抓问题整改不放松的精神，透过现象看本质，弄清问题发生的根源，彻底解决闭环问题；二是要坚持底线思维，安全管理的“底线”是保障人身和财产安全，安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失，问题整改要善于分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和设备安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施；三是要坚持养成良好分析检查问题的习惯，掌握“人、机、料、法、环、测”六方面因素的影响进行问题分析的方法，多问多想，做实做细安全检查。

分享到：

集团开展2023年度网络安全培训

下一篇：他们是“看不见”的执法人