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锚定目标、大干快上，奋力推动集团转型发展！

发布时间：

2023-04-03 12:06

来源：

党群工作部、办公室

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踔厉奋发启新程笃行不怠再出发

3月31日上午，集团2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会顺利召开，集团党委书记、董事长万先逵出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理姜涛主持会议并作2023年度生产经营工作部署。集团领导班子、获表彰的先进集体代表和先进个人、集团中层助理及以上干部，集团机关、各单位员工代表共260余人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长万先逵表示，此次大会既是总结经验、表彰先进，也是誓师动员、击鼓催征，旨在动员全体干部职工解放思想、担当作为，奋力推动集团转型发展。过去的一年，集团各业务板块都经受了严峻的考验，尽管过程艰辛、困难重重,但集团上下坚持稳字当头、稳中求进，主动寻求发展与突破，推动集团发展迈上了新台阶。

坚持项目为先、实干奋进，地铁建设有力有序。全力推进1号线北延、东延和2号线东延工程建设，年度累计完成投资超48亿元、投资完成率超120%，集团在100个市重点推进项目全年投资完成率列市直单位第二。第三期建设规划申报工作积极推进。

坚持服务为本、精耕细作，运营服务提质增效。全年运送乘客1.9亿人次，乘客满意度第三方测评得分9.52分，客运强度居行业前十，地铁占公共交通（地铁公交）出行分担率升至60%。线网列车准点率99.9%，运行图兑现率99.9%，均超国家标准。积极推进降本增效，车公里成本同比下降8.5%。

坚持发展为要、开源增量，地铁经济稳步增长。全年积极开拓产业投资、土地开发、资产经营、建筑施工、物业服务等板块市场，市场化营收占比达84.71%。其中产业投资方面，已有39家企业工商注册（迁址）入驻南昌轨道交通产业园，“南昌造”盾构机实现“当年投资、当年投产”。土地开发方面，完成土地出让216.7亩，取得TOD综合开发项目用地约126亩。资产经营方面，可出租物业出租率达87%；建材销售收入4.5亿元，较2021年增长110%。建筑施工方面，工程公司成功中标地铁延长线建设项目，实现了本土企业承揽南昌地铁工程建设零突破。物业服务方面，全年营收超过1亿元，同时与行业头部企业万物云城开展合作，为走出去打下良好基础。

坚持管理为纲、改革创新，管理机制健全高效。在质量安全方面，实现了一般及以上安全生产事故零发生；在内部管理方面，优化调整了集团总部组织机构及职能职责，启动了全面风险管理及内部控制体系建设；在国企改革方面，推进了国企改革三年行动，完成21项重点清单任务，通过了省、市国资委考核评估。

坚持党建为基、培根铸魂，政治保障坚实有力。开展了学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动，通过“以案促改”专项行动完成清单整改21项，推动干部作风持续向好。

万先逵强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，集团上下要紧紧围绕市委明确的“项目为先，实干奋进，争分夺秒拼经济”全年工作主线，采取有力有效举措，重点做到“七个再聚焦再发力”。

一是在项目推进上再聚焦再发力。要全力攻坚建设规划申报，提前做好大宗用地选址、控制性管线的摸排，为后续工程实施的关键节点打下坚实基础。要稳步推进3条延长线建设，确保完成年度投资目标。要统筹推进其他项目，重点做好产业园地块开发、地产项目开发等项目。

二是在运营服务上再聚焦再发力。要保障设备稳定，有针对性地开展地铁1、2号线大中修、大架修工作。要保证服务质量，加强设备维修、行车组织和客运服务质量管理。要严控运营成本，加快推动《地铁运营成本规制管理办法》出台，并通过技术改造、管理优化持续推进节能降耗，控制运营成本。

三是在经济增量上再聚焦再发力。地产公司要重点突破自主开发，并有计划地推进土地收储、出让工作。资产公司要深入挖掘车站、上盖可开发资源，创新业务模式，延伸产业链。物业公司要积极探索商业综合体物业及市容、市政等城市物业服务板块，做大营收体量。产投公司要建立投资项目库，积极开展对外投资，并推动资本运作业务快速发展。供应链公司要在风险可控的前提下，持续扩大钢贸业务，丰富贸易种类。产业园公司要制定有针对性、可操作性的招商计划，提高招商工作效率，营造良好的稳商环境。工程公司要努力走出去承揽各类工程，充分利用合资方资源做大新增合同量。设计院要努力拓展经营资质，并探索联合体投标、劳务分包、专业分包等方式介入外部市场。

四是在数字地铁上再聚焦再发力。要做好顶层设计，紧密结合行业发展趋势和实际需求，精心编制数字化转型规划。要推进场景运用，重点在项目建设、运营服务、管理等板块启动数字化项目建设。要拓展数字产业，以多元化资源经营开发为重点，融合并激活地铁票务、商业、地产、服务资源，打造面向出行行业商业数字经营系统，推动地铁运营和商业经营价值闭环，构建出行服务生态。

五是在优化机制上再聚焦再发力。要加快制定市场化转型方案，借鉴同行先进经验和集团改革发展实际尽快编制完成。要完善薪酬体系，建立以“岗效工资制”为主体的薪酬模式，实现绩效工资的总额管理。要优化考核体系，在组织绩效考核和员工绩效考核两个方面，以产值为导向，强化正向激励和反向约束。要调整授权放权范围，结合需求应放尽放，确保各单位接得住、接得稳。要强化人才支撑，主动走出去，通过猎聘、人才引进等多种形式补齐人才短板，尤其是特殊紧缺人才。

六是在防范风险上再聚焦再发力。要保障生产安全。切实汲取经验教训，加强隐患排查梳理，制定风险管控责任清单、风险管控措施清单、应急处置措施清单；着力完善应急体系，适时有针对性地开展盲演，切实提升应急处置能力。要防范经营风险。加强项目投前研究分析、投后跟踪管理，推动投资决策、投后管理闭环；加快推进风控、内控体系建设，做好事前规范制度、事中加强监管、事后强化审计。

七是在党建引领上再聚焦再发力。要强思想勇担当。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，认真抓好即将在全党开展的主题教育，提升“政治三力”，做到“两个维护”。要夯基础筑堡垒。以基础工作规范化、作用发挥显性化为重点，以加强“六大建设”为抓手，更好发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要强作风肃纪律。持续压紧压实各级管党治党责任，深化“以案促改”“勤廉地铁”专项整治，强化重点领域风险防控机制建设，持之以恒纠“四风”，营造良好发展环境。

万先逵指出，要压实责任、凝聚合力、狠抓落实，重点通过做到“四个到位”，完善推进机制、强化协同配合，确保今年的目标任务圆满完成。

一是任务分解要到位。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的工作思路，细化工作任务、明确工作标准、落实责任单位，既明确“抓什么”“怎么抓”，又要明确“谁来抓”“什么时间完成”“达到什么效果”，厘清工作职责，凝聚工作合力。

二是协调调度要到位。要紧盯目标、紧盯现场、紧盯结果，经常深入一线掌握情况、解决问题、推动工作。针对生产经营责任，各层级要定期调度，高效有序推动生产经营工作。

三是督查考核要到位。要加强对各项工作的跟踪督导，已落实的工作看效果、比质量，正在落实的工作加压力、督进度，没有落实的工作找原因、明责任。坚持以考核奖惩激发工作热情，力争超额完成任务。

四是协同配合要到位。要加强对协同工作的管理，设置协同激励考核，制定考核评价标准。

集团党委副书记、总经理姜涛对集团2023年生产经营工作进行了部署，并对今年生产经营工作五大目标——投资目标、资金筹措目标、经营目标、运营服务目标、安全质量目标进行了明确。他在讲话中强调，今年是推动集团“一优化、两转型”的首战之年，要努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳平衡路径与模式，真正培育树立起竞争意识、竞争本事、竞争结果，真正迈上自强不息、自力更生、自主经营的可持续发展道路。要进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，确保高质量完成年度各项工作任务。

抓实核心业务。积极推进第三期建设规划的报批，全面推动三条延长线和产业园建设，超额完成省市重大重点项目投资目标。积极应对客流回暖，优化行车组织，探索智慧运维、智慧安检等手段，不断提升运营服务水平，实现降本增效。

抢抓市场机遇。各业务板块要抢抓宏观经济市场回暖的重大机遇，要加快盘活存量资源，尤其要加快闲置物业、地块和产业园的招商工作；要大力推动业务外拓，重点要快速拓展物贸和工程施工业务，做大集团营收；积极强化资本运作，寻找优质项目，延长拓宽产业链业务布局；要快速打响业务品牌，地产开发和物业经营要积极推出精品项目，做实质量，做好口碑。

固守底线要求。固守安全红线，要严格落实安全生产主体责任，强化质量安全管控机制，不断提高应急抢险能力。严守廉政防线，推进完善深纪检监察管理体制和制度规范，坚持“三不腐”一体推进，强化专项监督和联合监督，持续推动纠治“四风”，加强纪律教育。坚守合规底线，以风控、内控体系建设为契机，查找问题，总结经验，将管控措施融入到各个管理环节之中，充分发挥审计监督职能，夯实合法合规经营基础。

会上，集团党委委员、副总经理阎志强宣读了《关于表彰2022年度集团“先进集体”、“优秀中层干部”、“先进工作者”的决定》，集团总工程师胥明宣读了《关于表彰2022年度集团质量安全工作先进集体和先进个人的决定》。集团领导向受表彰的“先进集体”“优秀中层干部”“先进工作者”“质量安全先进集体”“质量安全先进个人”代表颁发了奖牌和荣誉证书。先进集体代表项目分公司詹涛及先进个人代表运营分公司万涛作为典型代表发言。