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1号线平安运营100天分析总结座谈会召开

发布时间：

2016-04-06 00:00

来源：

集团文宣部

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　　南昌地铁1号线自2015年12月26日开通以来，已经在洪城大地上安全运营过百日。4月6日下午，集团召开南昌地铁1号线平安运营100天分析总结座谈会，对1号线运营工作进行总结，深入查找问题和不足，对下一步运营工作进行部署。参加会议的有集团领导班子成员、地铁公安局长、总经理助理、副三总师以及1号线设计、咨询、土建、监理、机电安装、申通咨询等有关人员。上海交通协会常务副会长周淮、上海交通协会轨道交通专业委员会副主任周国甫、原广州地铁运营公司副总经理陆缙华作为专家应邀参会。会议由集团总经理王朝华主持，集团党委书记、董事长毛顺茂作总结讲话。

　　会议首先由集团副总经理曾欣、地铁公安分局局长宋贵根、集团副总经理刘为民、上海申通咨询专家李垚以及机电总包、信号、AFC等参建单位作了阶段性汇报。随后，参会人员对运营百日来的各项工作进行了讨论。专家们指出，南昌地铁1号线运营一百天客流量能达到2037万人次，这在全国我们所评审过的八十条线里面，能做到这一点的只有少数几个城市，非常不容易。特别是南昌地铁的故障率、运行图兑现率等各个客运指标均优于国家标准，这个成绩真的非常让人惊讶。在这么好的前期基础之上，要坚持安全、服务、效率三驾马车齐行，严把设备质量安全关、运营服务关、人才队伍关，为打造成资产超千亿元的轨道交通综合性服务企业集团奠定坚实基础。

　　最后，集团党委书记、董事长毛顺茂作了总结讲话。他指出，南昌地铁开通以来各项成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，得益于广大市民的拥护和支持，得益于各参建单位、运营专家的共同努力。南昌地铁建设只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。一直以来，南昌地铁坚持敢于主动亮丑，未雨绸缪，提早发现和解决问题，得到了南昌老百姓的一致好评。在下一步的工作中，要坚持牢固树立服务意识，要按照“人性化服务、精细化管理、标准化建设”的总体要求，重点在提升硬件、完善制度、锻炼队伍、增强客户满意度方面发力，在优化行车组织，提高列车运行图兑现率、准点率方面下功夫，不断提升服务水平。要坚持创新管理提升效率。要进一步加强工程建设模式创新，结合项目融资，改变传统的业主管理模式，深化土建、机电工程管理、服务外包等方面的探索，着力建立健全自上而下、科学高效的建设、管理体系。要强化责任确保安全，始终坚持“安全大于天、人民重于天”的运营服务理念，把安全工作摆在各项工作首位，层层落实安全生产责任制，着力构建“横向到边、纵向到底”的全方位、多层级运营安全体系。为广大市民提供更为优质的服务。

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