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坚定执行“六个一”强化运营安全管理

发布时间：

2016-09-01 00:00

来源：

运营分公司

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　　近日，集团发出了“全面落实安全生产‘六个一’，加快引领轨道交通建设再跨越”的安全生产总体要求，运营分公司立即行动,多次组织召开公司、部门、科室相关会议，组织全员学习，加大安全宣传，落实安全工作。通过强化安全管理，全面贯彻执行安全生产“六个一”的安全生产部署。

　　强化安全目标管理。根据年初制订的2016年运营分公司质量安全总目标，技术安全部组织各部门、中心制订部门安全生产目标，要求目标必须结合部门实际，同时督促部门、车间、班组各级进行安全目标分解，层层签订责任状，逐级负责保安全。

　　强化安全责任意识。根据“六个一”的要求，进一步完善了公司《安全生产责任制》，落实各级安全生产责任制，逐步建立职责清晰、层次分明的安全生产责任体系。同时加强安全生产责任考核，对未履行安全生产责任、未实现安全生产目标、违反安全生产规定的相关部门、人员按照公司《安全生产考核奖惩办法》及其他有关规定，进行严格考核，强化全员安全生产责任意识。其次还将针对安全责任意识淡薄、安全工作被动的部门、个人在月度检查、季度安全考评中进行通报、考核，通过内外努力，逐步实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

　　强化现场安全检查监督。安全检查及隐患排查是质量安全室的重要工作，在接下来的工作中，将加大日常检查、月度检查、专项检查工作力度，强化现场安全监控，针对运营一线作业、维修、检修、车站等工作场所，重点检查地铁行车、运营生产、设备设施、防火巡查等作业过程中安全生产情况，及时处理现场安全隐患。同时进一步检查规范班组、车站周安全例会、班前例会等制度执行情况，严格“两纪一化”，让作业现场真正树立安全生产“每天从零开始”的工作意识。

　　规范安全基础工作。在目前整章建制的基础上，根据安全生产需要，正在对《安全生产隐患排查管理办法》、《安全生产考核奖励办法》等制度进行修订，重点对隐患排查方法、标准，安全事件分类、违章违纪分类标准等进行完善，进一步规范安全基础工作，不断完善安全管理体系，为运营安全生产服务。

　　安全生产“六个一”为安全生产管理明确了任务，指明了方向，作为安全管理职能科室，将继续深刻领会，坚定执行，创新管理，强化监督，完善体系，培养一支业务精湛、作风过硬、敢抓敢管、工作高效的专职安监队伍，为运营安全生产保驾护航。

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