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集团董事长奖励基金获得者——杨涛

发布时间：

2019-07-26 00:00

来源：

集团党委工作部

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　　杨涛，男，36岁，在职大学学历，高级工程师，现任项目管理分公司车站项目一部一级项目经理。先后荣获地铁1号线建设、运营工作先进个人及2号线首通段开通试运营先进个人等荣誉。

　　坚持主动靠前，驻扎一线推进度

　　杨涛在2号线建设过程中主要负责2号线风水电装修05标、电扶梯的施工管理，以及特种设备及安全评价两项专项验收工作。面对工期紧、站点多、节点多的压力，杨涛克服困难、化压力为动力，与参建单位一同开启了“5+2、白加黑”的工作模式，白天在现场和项目部跟踪调度节点完成情况、人员及材料到位情况，晚上参加调度会议，会后继续在工地督促协调相关工作。为有效保障设备房移交节点目标的实现，2019年春节假期，杨涛更是主动放弃与家人团聚的时间，全程驻扎工地一线推进度。

　　风水电及装修与各专业工序搭接多，是其他机电专业设备进场的先决条件，直接影响到能否按期空载试运行。杨涛在所在项目工期紧的情况下，采用BIM技术，对车站管线进行先期布局，提前开展模拟施工和材料定尺加工，节省了进场后前期工作时间，为后续施工打下坚实基础。

　　坚持团队协作，冲锋在前破难题

　　合理的计划是成功的一半。在后通段施工过程中，为合理编制后通段风水电05标段的进度计划、物资设备采购及劳动力配置计划，杨涛组织施工单位每周对各工地进行现场实地踏勘，对各车站土建的进度情况做好跟踪记录，进一步掌握场地移交的时间，并根据现场情况，反复研究调计划的可行性及合理性，以便及时做出调整。

　　在集团下达的256项工程二级节点中，杨涛负责的节点达81项，占全部工程二级-节点的31.6%。面对重任，他冲锋在前，与部门同事一道，不等不靠，组织施工单位根据实际情况及时调整作业计划，打破传统思路，创新动态移交法，按照土建项目完成一块区域移交一个区域的方法，在出入口、风亭结构土建未完成前，风水电05标段6座车站已全部进场，有效缩短整体工期，所在项目在6个月内完成了全部工程量，单个车站风水电施工比传统做法缩短了近4个月。

　　坚持问题导向，防患未然保质量

　　在后通段机电未进场前，杨涛组织所在部门人员和监理单位，积极总结分析以往施工管理及施工遗留问题，建立问题清单库，并与参建单位多次进行宣贯和座谈交流，做到防范于未然。针对搪瓷钢板、玻璃等施工材料不能按期到场，严重影响装修进度问题，多次主动约谈厂家相关负责人，讲道理、谈履约、摆责任，想尽一切办法确保正常供货。

　　在开展安全评价和特种设备验收专项验收工作中，面对部分装修收口滞后的实际情况，他多次主动与有关单位沟通，并组织施工单位连夜进行测试整改，有效保证了在试运营评审前完成全部特种设备取证及安全评价工作，为后通段顺利开通试运营赢得了时间。

　　“没有不劳而获的成功，只有奋斗而来的幸福。”杨涛全心全意、夜以继日的艰苦奋斗，较好地诠释了南昌地铁人身上的“铁军精神”。也正是得益于这群在背后默默付出的“地铁人”，2号线后通段一个又一个节点的才能顺利完成，南昌地铁建设史上一个又一个“之最”才能得以创造，南昌市民的美好出行愿景才能得以实现。

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