落实合署办公推进深度融合——运营维修组织技术人员开展合署办公

发布时间：

2022-09-16 17:34

来源：

运营分公司

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为进一步提升维修中心技术管理水平，增进各专业人员之间的学习交流，深入落实“一家人一盘棋”的协同理念，近期，运营分公司维修中心围绕故障管理及规章兑现等方面问题，组织各线路中心、车间两级专业技术人员在地铁大厦裙楼开展了为期半个月的技术合署办公工作，参与人数共计65人次。

一是分享经验，整合优势。通过以老带新交流故障管理经验，从如何更好地关注故障、分析故障、分析故障思路以及故障报告撰写方法等角度出发，对新任技术员开展技术帮扶培训，进一步提升了技术人员故障管理水平。

二是优化管理，提质增效。为加强维修中心重点设备的管理，更好的预防故障发生及故障妥善处置机制。本次合署办公梳理了各专业重点故障风险，通过对各专业易发生故障或会造成重大影响的设备设施进行重点分析，共梳理出27条专业重点，并提出解决方法68条。

三是统一目标，形成合力。此次技术合署办公对规章自查存在的问题进行了充分讨论，针对1、2、4号线设备存在的差异导致规章不实际的问题进行了深入探讨，统一了意见，为后续修订规章奠定了良好的基础。本次合署办公共自查出问题76条，涉及规章47篇，经过活动集中讨论，已全部提出解决办法。

此次技术合署办公是维修中心在安全合署办公之后的又一次成果，通过面对面的交流沟通，互通情况，达成共识，有效的沟通和解决问题。下一步，运营分公司维修中心将继续加大合署办公的力度，充分发挥“1+1>2”的融合作战优势，促进良好工作局面，用更务实、高效的工作形式推动工作开展。

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