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【江西工人报】产改：让“千里马”竞相奔腾

发布时间：

2022-08-12 10:33

来源：

江西工人报

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自开展产业工人队伍建设改革试点以来，南昌轨道交通集团有限公司将产改纳入未来发展大局，根植“赛场选马”的前瞻意识，深入实施“人才兴企”战略，提高工人待遇、表彰奖励、精准服务，充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性。以更快更优的速度推动产改工作走深走实，为实现制造强国战略贡献力量。

搭建培养“快车道”

为更好地发掘公司的能工巧匠，提高全体职工的生产业务技能，南昌轨道交通集团有限公司自2019年起成功举办三期“一线产业工人金牌讲解大赛”，挖掘内部培训力量。经过激烈的赛事角逐，20名金牌讲师脱颖而出，孕育出23个已开发完善的公司级精品课件，成为地铁特色教育培训品牌，为产业工人成长成才提供了舞台。

为打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍，发挥劳模、高技能人才的示范带动作用，拓展职工职业技能培养途径，公司印发《师徒带教管理办法》，持续组织开展师徒结对活动，2020年至今已结对1890人次，发挥人才“传帮带”作用；组建了一支涵盖地铁运营主要专业的267人的内部培训师队伍，设计了一套技能岗位培训课程共达566门，开发编制培训教材23本，筑牢了内部培训体系根基；通过“以赛带训、以赛促学、以赛促培、以赛促建”的方式，搭建内部人才培养交流学习的平台，岗位学习、自主学习在公司蔚然成风。

提升人才“含金量”

为高效优质地培育企业急需的应用型、复合型和创新型人才，以“实操、实训、实用”3S人才培养模式，公司开展各类内部培训，培训内容涵盖运营管理、运营岗位技能、课程开发等领域，涉及20个地铁专业，每年培训各类人员6800余人次；开展“传承工匠精神、争当技能能手”技能比武等竞赛活动，积极组织产业工人参加全国、省、市及行业举办的各类技术竞赛，总计获奖117人次；同时，积极与广州、深圳、武汉等轨道交通兄弟单位加强合作交流，加大员工外送培训力度。近年来，组织送外取证培训24批次，培训600余人次，其中行车岗位培训调度员20人次、电客车司机210人次、行车值班员373人次。2022年，预计送外培训项目11个，参训人员80余人次。

把握实绩“风向标”

南昌轨道交通集团不断健全完善职工激励机制，建立以业绩为导向，定性与定量相结合的员工绩效考核方式，形成了物质激励与精神激励并重的多元化绩效激励体系；集团坚持“以岗位定薪、以考核定效、以贡献定奖”的薪酬管理理念，建立晋升、晋级、晋档等多种薪酬调整机制，2022年，公司普通员工初中级岗位晋升人员共计1177人(初级851名、中级326名)；加大对职工创新创效扶持力度，推出“勤奋奖”“创新激励奖”等，绩效考核从过去的“以罚完成”转变为“以奖促成”，激发职工劳动积极性，让产业工人收入得到不同程度提升，工作前景按层面提升。

公司立足长远，为更好地助力职工未来发展，为产业工人成长成才创造条件，搭建平台，公司建立纵向晋升、横向晋级的“立交桥”。同时，打通技能、技术、职能类岗位横向发展通道，通过公开遴选方式，拓宽技能类职工职业发展、向上发展的成长渠道。

下好献策“先手棋”

南昌轨道交通集团为企业发展凝聚职工智慧和力量，积极引导、动员广大产业工人围绕企业生产效益、节能降耗、安全环保、降低劳动强度等内容献计献策、建言建业，组织开展“我为集团发展献一计”“五小”竞赛活动，好创意、好思路、好点子、好想法层出不穷，累计收到合理化建议4000多条，充分激发产业工人建言献策的积极性、主动性和创造性，凝聚和营造了追赶超越、攀高比强、力求卓越的精神力量和浓厚氛围。

打造技能“梦工厂”

近年来，为推动产业工人队伍建设改革，南昌轨道交通集团依托劳模、标兵先进打造技术创新导师队伍，搭建车辆检修工匠工作室1间、供电检修工匠工作室1间、电子创新工作室1间和AR/VR实训中心1个、实训线2条、试车线2条、高压实训室等9个实训培训室，营造了人才培育的良好环境。其中，工匠工作室成员获市级以上奖项25人次，共开发15个新产品，开展技术攻关9项，仅电子板卡维修项目全年节省经费470余万元；开展质量控制评价课题研发19个，其中“一种多功能尺寸测量装置”获国家实用新型专利；高压实验室目前已获国家四级承装(修、试)电力设施许可证。

用好评价“指挥棒”

公司注重发挥职业技能登记认定在人才评价中的“指挥棒”作用，成立可鉴定20个工种的职业技能鉴定站，公司分8批开展了含电动列车司机的职业技能鉴定考核及职业技能等级认定工作，完成了1000余人等级认定，为南昌地铁关键岗位人才培养奠定了基础；获批省内14家职业技能等级自主认定试点企业，并开展认定工作活动2次，涉及6个工种，共计131人参加，其中114人通过鉴定，通过率87%。

当好职工“娘家人”

南昌轨道交通集团全方位提升产业工人服务保障水平，倾力打造“地铁福利哥”品牌，采取纯福利形式，坚持不动用一分钱工会会员会费、不增加一分钱行政支出的原则，开展“惊喜星期五”等系列活动，职工在微信活动群内抢到福利名额，即可获得一份惊喜小礼物。2017年9月创办至今，在爱心企业的赞助支持下，“地铁福利哥”共为企业职工及地铁乘客免费赠送笔记本电脑、出国旅游、华为手机、健康体检卡、健身课程、吃喝玩乐消费券等价值4000多万元的惊喜礼物，提升了公司职工及地铁乘客的存在感、获得感和幸福指数。

切实落实职工的正当权益，公司工会将职工的政治民主、生活福利、精神生活等权益体系化，通过线上征集、线下交流的方式，找准职工的痛点、难题问题，2022年初至今，已帮助职工解决问题160余条；提高一线产业工人企业年金缴费比例，完善《工会关怀慰问细则》，健全常态化产业工人关怀慰问机制，全面落实日常福利保障，开展走访慰问活动，定期组织产业工人健康体检，推进厂务公开和职代会制度的完善，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。

奏响交流“最强音”

南昌轨道交通集团为丰富职工精神生活，在全国轨道行业首开先河成立了“南昌地铁工人业余大学”，开设书法、声乐、绘画、舞蹈等培训课程，进行了3000多期培训；同时利用钉钉APP云课堂、企业OA系统搭建线上移动学习平台，产业工人可充分利用碎片化时间，进行在线学习，提升个人能力和素养。目前，共整理上线学习资料200余项，在平台推出“点滴教育”“35千伏故障处理”“ATS操作秘笈”等线上课程，覆盖全体产业工人；并且搭建线上“运营之声”平台，有效拓宽了职工与公司沟通交流的渠道，现发帖量高达1400余条，回复率达到100%。

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