“铁军先锋故事汇”系列之五：恪尽职守的“好管家”
发布时间：
2017-12-05 00:00
来源：
项目管理分公司
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南昌地铁项目管理分公司合约部作为负责和承担地铁建设项目成本控制与管理的部门，其良性的运转与地铁项目的安全、高效推进密不可分。本期“铁军先锋故事汇”让我们走近荣获2016年江西省“工人先锋号”的先进集体——南昌地铁项目管理分公司合约部。
恪尽职守 严格把关
在合同管理工作中，南昌地铁项目管理分公司合约部始终坚守“依法依规、程序到位、实事求是”的生命线，恪尽职守，严格把关。2017年9月在地铁3号线花博园主变电站工程项目委托代建合同谈判中，南昌地铁项目管理分公司合约部副部长黄颖发现代建单位提出的费用计算方案与市里相关文件要求不符，且可能会导致工程费用增加较多，通过与代建单位的沟通，据理力争，讲道理，摆事实，最终双方达成一致意见，严格按照市里相关文件精神执行。
怀揣梦想，真诚奉献
2016年7月中旬，南昌地铁项目管理分公司合约部副部长孙雷身体不适，需进行甲状腺切除手术。当时正值地铁建设关键时期，部分施工单位工期较为紧张，加之合约造价人员缺少且经验缺乏，致使部分施工进度无法进入计量，引起工程后期施工资金紧张，现场施工难以推进。为了有效缓解施工资金压力，孙雷没有犹疑，毅然决定借助药物辅助治疗，推迟手术时间，带领着机电小组及造价咨询单位，深入现场一线了解工程进展情况，核实现场工作量，5+2，白+黑，硬是在较短的时间内，手把手地指导施工单位造价人员完善了相关程序，做好了计量资料。通过努力，解决了部分施工单位的现实难题，保障了资金安全，现场施工得以顺利开展。
砥砺前行，爱岗敬业
“兵马未动，粮草先行”，为了确保地铁建设的顺利推进，建设资金能否快速、有效地拨付显得尤为重要。地铁工程是一个系统性工程，一个看似并不复杂的造价问题，往往深层次涉及到多个专业、多个部门的工作开展。为此，南昌地铁项目管理分公司合约部敢于担当，积极主动组织公司各部门、各参建单位一起召开现场专题会，从设计源头开始，多方面查找问题存在的关键原因，系统性解决各项问题。三年以来，南昌地铁项目管理分公司合约部先后组织召开造价问题协调会40多次，解决各类问题300多项。在解决问题的同时也发现了公司内部的一些管理制度存在缺陷，及时提出了解决建议，确保了地铁项目的如期顺利推进。
整合优化、整装待发
2015年，为进一步加强合约管理工作，南昌地铁项目管理分公司重新整合设置了合约部，完成了新部门的各项建设，明确了部门职责，重新制定了工作流程，修订了合同管理等6项制度，建立了计量支付等8个工作台账，并按照南昌轨道交通集团对合约管理的各项要求，就合约归口管理及相关问题进行了自查自纠，展现了南昌地铁项目管理分公司合约管理工作新面貌。
2015年获得“南昌轨道交通集团工人先锋号”
2016年获得“江西省工人先锋号”
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