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南昌地铁“十四五”怎么干?今年如何开局起步?轨道交通集团这次会议定了调

信息来源:集团党委工作部
时间:2021-03-29 19:49

3月29日上午,南昌轨道交通集团举行2020年度总结表彰暨2021年度工作部署大会。会上,集团党委书记、董事长李云峰作讲话,党委副书记、总经理万先逵作生产经营工作部署。集团党委委员、副总经理刘为民主持会议,集团领导班子成员,获表彰的先进集体代表和先进个人,参股、控股企业外派董事及高级管理人员,集团中层及以上干部,各部门、下属单位、设计院员工代表等500余人参加。

会上,集团党委书记、董事长李云峰就集团2020年及“十三五”时期的工作情况作了回顾总结,提出“十四五”发展的总体战略规划和主要目标,并对集团2021年的工作任务作出部署。

李云峰指出,“十三五”时期,是集团从“建设为主”迈向“建设、运营、管理、经营并重”的五年,是综合实力快速提升、地铁建设全力推进、地铁运营连线成网、地铁经济开拓前行、管理质量持续改进、安全形势平稳有序、全体员工同心同德奋勇向前的五年,更是站在更高的视野、“跳出轨道看轨道”高质量发展的五年,集团各项工作向前迈进了一大步,“十三五”规划的主要目标胜利完成。

第一、项目建设披荆斩棘,一次次变压力为动力、化危机为机遇。“十三五”期间,南昌地铁建设从“双线并进”到“三线齐发”,顺利完成第一期轨道交通建设任务,同步推进了第二期建设,集团打赢了一个个“攻坚战”、啃下了一块块“硬骨头”、站上了一个个“制高点”、树立了一个个“新标杆”。

第二、地铁运营从“单线运营”迈向“线网时代”,实现了“四大转变”。过去五年,南昌地铁运营水平显著提高,实现了“从‘以管代教’向‘自主运营’转变”、“从‘依托委外’向‘注重创新’转变”、“从‘按部就班’向‘精准高效’转变”、“从‘关注业绩’向‘综合提升’转变”四大转变,角色、管理、服务等大踏步提升。

第三、投资经营持续发力,集团资产总额接近千亿、营业收入逆势上扬。“十三五”期间,集团通过多渠道融资、多领域投资、多方式经营,资产规模不断做大。融资总额由2015年底的197.96亿元增长到2020年底的537.77亿元,增长率172%。2020年实现营收19.1亿元,较2016年的6.79亿元增长了181%。截至2020年底,集团资产总额达918亿元,较2015年底的473亿元增长了94%。五年来,集团市场主体枝繁叶茂,全资子公司从3家增加到9家,合资公司从6家增加到8家,逐步构筑了地铁建设、地铁运营、地产开发、物业管理、投资管理、工程咨询、新金融、人力资源等发展单元,初步形成了多元化发展格局。轨道交通产业园项目填补“空白”,引入TOD开发新理念,产业基金“输血造血”,供应链业务探索新模式。

第四、企业管理改革创新,治理体系和治理能力逐步迈向现代化。“十三五”以来,集团根据发展需要,优化了组织架构,通过“理念创新”、“机制创新”、“制度创新”、“流程创新”、“考核创新”、“科技创新”,建立完善了与业务发展相匹配、相协调的组织机构体系和流程管理体系。

第五、人才保障不断夯实,团队活力迸发,幸福感、获得感显著增强。始终把人才队伍建设摆在突出位置,人才管理实现了队伍更壮大、结构更优化、体系更完备、员工获得感更强。

第六、安全生产抓常抓长,形势总体稳定、持续向好。进一步强化安全生产工作领导,建立健全安全生产管理长效机制,安全管理职责更清了,抓手更硬了,创新更多了,成效更好了。

第七、对标对表国企使命,主动承担社会责任,赢得了各方点赞。集团牢记国企属性,服务大局,围绕市委、市政府工作部署,参与组建市级“纾困基金”、管廊公司、智慧平台,提供相关资金;积极推进文明城市、卫生城市、公交都市等创建,延长线网运营时间,助力南昌“夜市经济”。高质量打赢脱贫攻坚战,开展教育扶贫,得到各界的高度认可;深化开展“小鲜鹭”志愿服务,96999热线五年来有责投诉为零,来电感谢表扬多达11500余次,广受市民的信任和点赞。

第八、党建文化举旗定向、固本培元,地铁事业更加坚强有力。最大的政绩是抓牢了党建,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”,加强基层基础建设,打造了廉政文化、地铁建设一线、党建+服务、地铁安全卫士等基层党性教育基地。最深入人心的是企业文化,形成了“6+6”的核心价值体系,持续开展“地铁大讲堂”“我为集团发展献一计”等文化活动,以及地铁福利哥、职工运动会、文化艺术节、铁友健步、《铁友》杂志等载体和平台。最令人欣喜的是凝聚了共识,通过健全规章制度、完善议事规则、规范工作流程等方式,推进各业务单元与职能部门团结协作,形成了“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的良好氛围。

李云峰强调,“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,是集团跨入地铁线网时代之后,在更高起点上推进高质量发展的关键时期。集团党委精心谋划集团“十四五”时期的发展,提出了总体定位、战略目标和主要任务。

1、总体定位

引领城市发展、服务城市生活,打造全国一流的轨道交通综合运营商。

2、战略目标

“一二三四五”,即:以轨道交通建设运营为基础,借助轨道交通自身优势进行产业布局、投资开发、资产经营和生态构建,打造“一个完整的‘轨道+’生态圈”突出“两大转变”:从运营地铁向经营城市转变,从公益型企业向具有较强“造血”能力的效益型企业转变;实现“三个翻番”:集团资产总额翻番、地铁在建及运营里程翻番、地铁日均客运量翻番;夯实“四大板块”:轨道建设、轨道运营、产业投资、资产经营;践行“五维地铁”理念:平安地铁、活力地铁、生态地铁、效益地铁、满意地铁。

3、主要任务

轨道建设板块,推进第二轮线网规划及第三期建设规划的加速编制、报批,争取第三期建设规划批复,力争2023年左右新开工2-3条地铁新线,加快打造立体化轨道交通网络。积极布局拓展工程施工、咨询、“走出去”等业务。

轨道运营板块,以“人性化、智慧化、网络化、精细化、常态化”为导向,提升运营服务水平。优化运营管理,每公里配员、全员生产率等达到行业平均水平,并逐步探索构建智慧车站、智慧线路、智慧线网、智慧运维、智慧调度等智慧化运营网络体系。

产业投资板块,全力推动南昌轨道交通产业园建设,全力推动全域TOD综合开发上升为市级战略,探索形成南昌轨道交通特色的TOD综合开发工作模式。积极延展全链产业,主动承接城市产业规划与集团战略发展需要,促进集团“轨道+”生态圈繁荣发展,打造面向未来的重要增长极。

资产经营板块,依托轨道交通大客流大数据挖掘业务变现能力,创新经营模式,营造轨道经济圈。整合各类经营性物业资产资源,持续提升资产经营管理水平,打造集团稳定利润点。基于轨道工程建设需要,拓展建材等商贸经营。同时,通过与优势企业合作等方式,开展大宗贸易,推动业务走出去,大幅度提升集团营收规模和资金周转率。

李云峰强调,在更高起点上推进集团高质量跨越式发展、实现“十四五”规划确定的各项目标任务,开局至关重要,集团2021年的工作要抓好五个方面的重点任务。

一要旗帜鲜明强党建

集团要实现做大做强和高质量发展,关键在党的建设,要建立一套体系,建立健全包括党的组织领导体系、制度运行体系、监督管理体系、学习教育体系在内的一整套党建体系;要明确一套标准,建立起与党建体系相对应一级目标、二级目标、三级目标,使党建任务目标定量化、工作内容具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化;要打造一批亮点,继续加大力度,探索在项目建设上打造“党建联盟”,在运营服务上拓展“党建共建”,在合资企业中推进党组织建设全覆盖;要抓实重点任务,开展好党史学习教育,推进巡察整改,全面从严治党,落实意识形态工作责任制。

二要心无旁骛抓项目

地铁工程项目要确保4号线年底开通,力争三条延长线上半年开工,认真谋划第三期建设规划;轨交产业园项目要咬定“当年开工、当年投产、当年见效”的目标,确保完成年度建设任务,部分入园企业实现投产、产生效益;TOD综合开发项目要加强对接,力争开发建设、资金筹措、上盖物业审批等三个TOD政策文件早日出台,力争三条延长线的TOD建设与三条延长线做到“同步规划、同步设计、同步征储、同步实施”。

三要面向未来谋创新

要深化改革创新,抓重点、补短板、强弱项,不断调整优化集团业务及产业布局,通过改革增强集团在“轨道+”生态圈发展中的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要推进管理创新,以企业治理体系和治理能力现代化为目标,持续推进信息化建设、简政放权、运营管理等方面的创新。要依靠科研创新,依托江西省城市轨道交通智慧建设与运维技术工程研究中心,聚焦智慧地铁、多网融合等领域与方向开展课题研究。依托南昌轨道交通产业园,积极推进院校合作,在园区内共同搭建高层级科研创新平台。要运用市场化机制创新,积极推动与中铁一局合资成立南昌轨道交通建设工程公司,参与南昌地铁工程建设、TOD项目建设等相关业务,实现“南昌地铁南昌建”;用好甲控模式,继续做大建材物贸;拓展供应链业务,力争今年营收做到80亿以上;探索轨交产业园“股东+房东”运营模式,通过与园区优势企业合资合作等方式,获取增值收益。要推动投融资模式创新,优化融资结构,降低融资成本,抓紧设立南昌轨道交通产业基金并投入运转。

四要内强素质聚合力

要强化价值引领,坚定企业文化自信,持续推动集团企业文化核心价值体系的构建和宣贯,办好各类文体活动,用企业文化来凝聚人心、鼓舞人心、激励斗志。要坚持引育留用,创新人才工作模式,做好人才需求分类,从市场上和集团内部引进、挖掘紧缺人才、高端人才。构建科学的岗位管理体系,实现“人、岗、事”的合理匹配。同时要以人才梯队建设为目标,多元化培养各领域人才。要树立鲜明导向,打造干部队伍,坚持事业为上、以事择人、人事相宜,在选拔任用干部时,做到“五重”,即重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认。

五要警钟长鸣保安全

严格考评,多措并举,突出重点,加强监管,全力开展好深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实各级安全生产主体责任、严抓建设工程质量管理、推进安全生产专项整治攻坚、提升本质安全水平、夯实安全生产基础能力等6大方面19项重点工作。

李云峰还强调,集团“十四五”蓝图已绘就,今年的工作目标和任务也已明确,接下来就要抓落实。要定任务、划责任,盯住“三张表”:任务表、时间表、进度表。以表明责、按表履责、照表问责,确保事事有人干、件件有时限。要转作风、提效能,盯紧“三个干”:由我来干、马上就干、干就干好。按照市委强调的“迅速行动、从我做起、主动作为”,我们必须发扬“三个干”的优良作风,转作风、优环境、提效能,推进工作落实落地。要树标杆、作示范,盯好“三类人”:“一把手”、共产党员、年轻干部。“一把手”发挥好领头雁作用,共产党员发挥好先锋队作用,年轻干部发挥好生力军作用。

集团党委副书记、总经理万先逵将2021年生产经营计划概括为“做好‘四个结合’,统筹‘四种关系’,坚持‘四个导向’”三个层面。即做好结合市委、市政府的决策部署,市国资委下达的考核指标,集团当前发展阶段的实际情况,集团“十四五”规划发展思路的“四个结合”;统筹近期目标与长远发展、纵向对比与横向对比、市场开拓与风险防控、控股企业与参股企业“四种关系”;坚持优化资源导向、降本增效导向、组织协同导向、投资培育导向“四个导向”。他还明确了集团“投资、资金筹措、运营服务、经营、安全质量”五大总体目标,以及“工程建设、地铁运营、地产开发、资源经营、物业及后勤服务、产业投资、供应链及转贷业务、参股企业”七个细化目标,并提出了“细化目标,落实责任”、“强化调度,过程管控”、“严格考核,兑现奖惩”三个落实好全年生产经营计划的工作要求。

会议还宣读了《关于表彰2020年度集团“先进集体”、“优秀中层干部”和“先进工作者”的决定》《关于表彰2020年度安全生产工作先进单位和先进个人的通知》《关于表彰“董事长奖励基金”团体奖单位的决定》,并向受表彰的“先进集体”、“优秀中层干部”、“先进工作者”和“董事长奖励基金”代表颁发了奖牌和荣誉证书。

先进集体

优秀中层干部

优秀中层干部

先进工作者

先进工作者

安全生产工作先进单位

董事长奖励基金

获奖人员合影

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